概要：企业管理是关系到企业兴衰成败的关键，而技术管理则是企业管理的最重要组成部分，建筑企业的质量掌控是不可缺少的环节，也是确保建筑工程质量的必定拒绝。现详细阐述了建设工程施工技术的管理，并明确提出了一些强化工程技术管理的措施。abstract:enterprisemanagementisofconcerntothekeytoenterprisessuccess,andthetechnicalmanagementistheimportantpartofenterprisemanagement,constructionenterprisequalitycontrolisanindispensablelink,isalsotheinevitablerequirementtoensureconstructionquality.thepaperdiscussestheconstructiontechnologymanagement,andputsforwardsomemeasurestostrengthenmanagementofengineeringandtechnology.关键词：建筑工程；技术；管理keywords:constructionengineering;technology;management1强化建筑施工技术管理的意义建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术包含要素和活动，展开计划与决策、的组织与指挥官、掌控与调节。
施工技术包含要素，是各项技术活动赖以展开的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去增进技术工作的积极开展，在施工中严苛按照国家的技术政策。法规和上级主管部门有关技术工作的指标与要求，科学地的组织各项技术工作，创建较好的技术秩序确保整个生产过程合乎技术规范、规程、具体表现在：技术管理工作的优劣，相当大程度上要求了企业的经营效益。
企业信誉乃至企业安危的问题；技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在确保工程质量的前提下，希望减少工程成本，提升经济效益和提高市场经济竞争能力；建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式多样，规模拒绝各不相同，施工作业不受天气影响较小，而简单的多工种交叉施工、式项技术综合应用于、工序搭接较多，在这些生产过程中都必须强化技术管理；随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新的设备大大地经常出现，同时分担的新工程有可能结构更加简单，功能更加类似，翻新更加精致，从而促成生产技术水平再行提升，技术装备再行先进设备，技术管理拒绝更高，这也就使得施工技术管理变得更为最重要。2现阶段我国建筑施工中不存在的问题2.1质量意识脆弱，施工人员素质不低。
施工队伍的素质强弱，直接影响工程质量的优劣。一项工程建设立项批准后之后必需经过招标投标或议标自由选择施工队伍。
施工人员素质是建筑工程中的最重要制约因素当前的施工队伍中，新的工人和入城农民工的农民工占到相当大的比重。但是，他们几乎没拒绝接受系统完备的技术培训，因此对建筑施工造成了发展上的妨碍。2.2掌控制度不完善，质量监督不完备，各部门没创建一个完备的系统。
建筑施工多为低处作业、室外作业和立体交叉作业，施工环境条件比较险恶，建筑工程的结构复杂、工期比较严峻，必须建设单位、设计单位和施工单位等多个单位多个工种相互配合、展开立体交叉作业，这些也要求了建筑施工极具危险性。如果安全性管理工作失当，不会导致根本性人员伤亡和财产损失。2.3材料质量不过关，材料管理不严苛。材料是工程质量确保的基础，同时材料管理也是质量屡次经常出现，以及一些质量通病和顽疾无法医治的最重要原因。
材料是建筑施工的重中之重，然而由于受到科技水平和综合国力的制约，我国的材料生产和管理这一环节从在相当大问题。再行再加部分不法分子企图利用一些违法手段，通过对材料的抢走或在材料中掺入杂质，无法确保施工过程中材料的安全性，严重影响施工项目的展开。3为强化建筑施工技术的管理不应采行的措施3.1施工打算阶段的施工技术管理。
1）强化技术人才管理。侧重人才，培养人才是提升管理技术水平的基础。我们现在有些企业不侧重人才培养，造成管理水平的上升，只有大大地找到人才，挖出人才。施工技术管理首先是人才管理，在施工打算阶段要举荐具备资格的专业技术负责人，完善完备技术管理制度，明确责任权利。
2）熟知工程的基本情况，作好施工图纸会审。首先要与建设单位委托的监理单位、设计单位三方构成的施工图纸会审，熟知施工图纸、有关技术规范和操作规程；其次，要熟知施工的组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的拒绝，搞清楚已完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后，对施工现场展开勘查和理解，要确切、全面理解工程，掌控工程概况，必需特地到现场展开勘查、理解。3.2施工阶段的施工技术管理。
1）及时展开技术交底。技术交底是一项不容忽视的最重要工作，对确保工程施工进度和工程质量至关重要，要严苛按质量计划、作业指导书或技术交底书的组织实行。类似和隐密工程，更加不应强化法术交底工作，不应特别强调不易再次发生质量事故的部位和成品维护以及建筑材料方面的拒绝基础施工技术拒绝：使用的新结构，新工艺明确提出的技术拒绝等。
2）关于工程质量的管理。工程质量目标的掌控管理是以工程合约文件的质量条款为准则的。
施工中因管理犯规导致的工程质量问题，不论其问题相当严重与否，都不应严肃。工程质量主要展现出在材质、施工工艺及维护保养等多方面。
在对最重要单元工程或使用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，不应正式成立研制成功小组，及时解决问题施工中的技术难题，确保工程质量。3）关于工程进度与成本的管理。任何目标都是通过技术手段来构建的，没先进设备的技术手段就不有可能超过施工管理的目标。
技术管理必需按照规定的工程进度目标，全面继续执行施工进度计划。针对某些工作的实际工程进度，及时调整好先前工作的工程进度计划决定；随时留意单元工程形象工程进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
对有分包的工程项目。4）关于施工技术资料的管理。
工程部登录专人负责管理交给辟项目各阶段设计文件、施工图纸、标准设计图、有关协议、会议纪要、现场调查、设计比对、更改设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料。3.3完工阶段的施工技术管理。完工阶段的施工技术管理主要是检验与审定，就是指完工后的组织工程验收，审定单项工程质量。合理检验与审定，就是指借助某种手段和方法，测量施工已完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测出的结果及规定的质量标准展开较为，对产品作出合格、不合格的辨别。
因此，质量检查还包括以下明确工作：第一度量，即借助计算出来手段展开测量与测试。第二较为，即把度量结构与质量标准展开较为。第三辨别，即根据对比的结果，辨别产品否符合规定的质量标准。
第四处置，即要求被检查的工程否可以竣工验收，下一步工作否可以展开，否要采行补救措施。4结论技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去增进技术工作的积极开展。
强化建筑工程施工环节技术管理的力度，严肃地实施安全性生产责任制，需要有效地的减少安全事故给建设项目与施工单位导致的损失，使施工企业大大获得更大的经济效益和社会效益。参考文献【1】李俊杰,建筑工程施工技术管理【j】.黑龙江科技信息，2010（4）【2】徐利良，陈伟浅论建筑工程施工技术管理措施【j】.科技资讯.【3】赵小煌,浅议房屋建筑质量问题与防范措施【j】.国家林业局管理干部学院学报..。
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